2023年前三季度，面對日益激烈的行業(yè)競爭，江淮重工公司堅定目標不動搖，強化責任擔當，前三季度整車銷量、銷售收入均較大幅度增長，利潤指標超額完成年度目標，出口業(yè)務(wù)表現(xiàn)優(yōu)異。公司跑出加速度，干出新精彩，利潤創(chuàng)新高，經(jīng)營質(zhì)效持續(xù)提升。

品牌向上深耕市場。堅持以品質(zhì)塑品牌，強化品牌賦能，促進線上線下深度融合，增強用戶體驗和認同感，進一步強化江淮叉車綠色智能、高品質(zhì)、服務(wù)好的核心品牌訴求。深入推進“亮劍計劃”，提升江淮叉車終端形象和客戶體驗，網(wǎng)點來電成交率顯著提升；通過客戶推介會、定巡展、客戶行業(yè)展會等集客活動，加速對專業(yè)市場的開拓；持續(xù)優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，重點區(qū)域的市場占有率和優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商數(shù)量均有較大提高，前三季度，累計開發(fā)新渠道同比增長131%；創(chuàng)新銷售模式，積極推進數(shù)字化營銷+體驗式營銷模式，實現(xiàn)數(shù)字驅(qū)動，營銷轉(zhuǎn)型，提升品牌知名度；深化“一帶一路”戰(zhàn)略，前三季度，新簽巴西等12家經(jīng)銷商，持續(xù)提升國際市場品牌知名度。

結(jié)構(gòu)調(diào)整初顯成效。圍繞“電動、倉儲、智能、環(huán)保、高附加值”五大方向，在AGV系列產(chǎn)品上取得實質(zhì)性進展，前三季度已實現(xiàn)9款A(yù)GV新產(chǎn)品銷售，其中，室外牽引AGV和磁導(dǎo)航三舉升AGV獲省級新產(chǎn)品認定，處于行業(yè)領(lǐng)先水平；深入開展專業(yè)車型研究開發(fā)，打造用戶共創(chuàng)產(chǎn)品；持續(xù)推進產(chǎn)品迭代規(guī)劃、高附加值專業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃、排放升級規(guī)劃、新技術(shù)規(guī)劃、研發(fā)能力規(guī)劃等研發(fā)規(guī)劃五大建設(shè)，持續(xù)輸入發(fā)展動能。國際市場加快產(chǎn)品和市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐，緊跟工業(yè)車輛電動化、倉儲化、智能化的趨勢，加大新能源產(chǎn)品的推廣力度，前三季度累計銷售新能源叉車同比增長60%。

系統(tǒng)協(xié)同保證交付。產(chǎn)、運、存有序銜接，通過合理排產(chǎn)、瓶頸物資儲備、調(diào)整庫存平臺、制定旺季備貨計劃、建立緊急車輛日常跟蹤預(yù)警等，確保產(chǎn)品交貨。采購業(yè)務(wù)圍繞重點物資，加快拓展供貨渠道，多點開發(fā)配套資源，加快對行業(yè)優(yōu)供資源使用進度，降低供貨風險； 加快對汽車供應(yīng)鏈資源的開發(fā)，依托汽車資源在規(guī)模、成本、管理等方面的優(yōu)勢，加快實現(xiàn)優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)入。

機制變革激發(fā)內(nèi)生動力。優(yōu)化干部選拔、任用、退出流程，完善干部“能上能下”機制；深入推進干部任期制和契約化，深化干部市場化薪酬和強績效管理；注重對干部“作風與能力”的雙向培育，在以干部特訓(xùn)營、干部讀書活動、干部分享課堂、干部管理實踐分享會、課題攻關(guān)、干部OJT等多種方式開展干部隊伍建設(shè)，注重在實踐中培養(yǎng)鍛煉干部；積極探索公司員工職級、薪資套改方案，持續(xù)完善員工成長機制，完善員工成長渠道。加快人才引進力度，加速新知識員工的引進和培養(yǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進者勝。面對新形勢新機遇新挑戰(zhàn)，我們相信只要錨定奮斗目標，匯聚全體重工人眾志成城、團結(jié)奮斗的磅礴力量，在亂云飛渡中把牢正確方向，秉承“目標不放松、橫戈馬上行”的前進動能，不斷推動江淮重工事業(yè)在劈波斬浪中行穩(wěn)致遠，拓路前行！